• Gosta de liderar e estar no comando e influenciar pessoas.

• Assume posturas impopulares, se necessário.

• Encoraja debate direto e sério, mas não tem medo de ir em frente.

• É consultado em momentos e situações de crise.

• Encara a adversidade de frente.

• Sente-se revigorado em situações altamente desafiadoras.

• É capaz de determinar direcionamento claro.

• Determina objetivos para desenvolvimento.

• Distribui adequadamente a carga de trabalho.

• Determina o trabalho de forma organizada e bem planejada.

• Mantém um diálogo com outros sobre o trabalho e os resultados.

• Leva os outros a mostrarem o que têm de melhor.

• Comunica-se claramente.

Formação de Equipe Eficazes

• Mistura pessoas nas equipes, quando necessário.

• Cria uma moral e espírito fortes na sua equipe.

• Compartilha ganhos e sucessos.

• Estimula diálogo aberto.

• Permite que as pessoas terminem e sejam responsáveis por seus trabalhos.

• Define o sucesso em termos da equipe inteira.

• Cria uma sensação um ambiente de que todos fazem parte da equipe. 

Motivando outros

• Cria um clima no qual as pessoas querem fazer o seu melhor.

• Pode motivar muitos tipos de pessoas que se reportam diretamente a ele, assim como membros da equipe ou projeto.

• Pode avaliar o ponto sensível de cada pessoa e usá-lo para que ela dê o melhor de si.

• Delega tarefas e decisões aos subordinados.

• Fortalece os outros, conferindo-lhes poder.

• Convida todas as pessoas a darem seu input, contribuição e compartilha a autoria e visibilidade.

• Faz com que cada indivíduo sinta que seu trabalho é importante.

• É uma pessoa com quem e para quem os outros gostam de trabalhar. 

Delegação

• Delega tarefas e decisões rotineiras e importantes, de forma clara e confortável.

• Compartilha amplamente tanto a responsabilidade quanto a autoridade.

• Tende a confiar no desempenho das pessoas.

• Deixa que aqueles que se reportam diretamente a ele e outros terminem seu próprio trabalho.

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Fonte: Competências e definições adaptadas de Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W.

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